中图分类号：F275 文献辨别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-01
伴随国家的基础设施建设市场管理渐渐规范和健全，目前建筑行业招标广泛使用的方法是合理底价中标。但近期工程项目的价值空间被一步一步紧缩，一是由于建筑行业角逐的白热化，二是在目前国家压缩货币政策和缩短基础建设投资的首要条件下，施工单位要想在达成工期、水平和安全的条件下，通过适当的工程项目本钱管理才能达成企业收益最大化，才能更顽强的存活下来。在现在实行的规范下，工程项目本钱管理就是要做好体系构建、突出预控、责任明确、严控过程、绩效联合这五个重点。
1、对于工程项目的原则和需要
1.项目本钱的最低原则
工程项目本钱要想达成最低化就需要通过用本钱管理的各类办法来减少本钱。因为在本钱核算体系中最主要的一步就是目的值的明确，所以在推行工程项目推行过程中要着重关注减少工程项目本钱的可能性，大家不可以由于寻求本钱的最低而减少对工程场地的设施和工程水平测试标准。
2.项目全方位本钱的控制原则
“三全控制”说明全企业、全职员和全过程的管理才是项目本钱管理的重点。要想“三全控制”中的“三全”的完整，大家就要着重注意管理的办法才能使本钱一直都在合理地控制中。
3.项目动态的控制原则
施工项目是一次性的。本钱控制要强调中间控制，在施工前的筹备阶段预算和构想出来，在施工中落实到行动中，在完工后就已基本定居。
4.项目目的的管理原则
项目目的的设定和分解；项目目的责任的到位和推行；检查项目目的的实行成效；评价项目目的并修正项目目的，这类要紧的管理原则都是项目目的管理中没办法改变的要紧内容。所以，大家要需要根据这类需要才能合理对工程项目进行有效本钱管理和本钱控制。
5.责、权、利相结合原则
项目工程本钱目的要明确，打造完善完整的奖惩体制，将减少本钱与职工自己的利益紧密联系起来，可以有效的提升工人工作的积极性；只有加大工人对减少工程项目本钱的意识，在工人心中树立严谨的项目本钱控制每人有责的意识，才能使企业的经济效力进一步提高。
2、工程项目本钱管理与控制的有效渠道
1.创立统一的规范，形成责权利联合的本钱管理模式
在民主集中制的规范性、统一性和标准性的需要的引导下创立的是责权利相联合的项目本钱管理模式。针对每个部门、职员的职责和工作范围施工项目进行明确的规定，对于职员的物质奖励也要有明确的规定。，要想形成一个完整的责权利的相联合的项目本钱管理体制，就要将责权利集合的本钱管理模式层层推行在每一级的项目本钱管理之上。
2.从水平本钱管理上提高效益
对于建筑行业来讲，要准确无误的解决水平本钱方面上的很多问题：水平损失、预防成本和检验成本。要想降低工程项目的本钱就要使用科学和一流的技术，并且保证工程施工水平达到预先设计时的需要，要想达成降低工程项目本钱的需要，大家就要从工期本钱控制上提高效力，做到高标准、高需要。
3.从工期本钱控制上提高效益
要想达成较高的收益，大家就要保证在施工项目管理与控制的过程中着重解决好工期与本钱的联系。对于建筑行业和建筑项目经理部门来讲，工期本钱的管理与控制至关要紧，要想达成收益最大化，大家就要把工期进行有效的整改，整改最好工期本钱，将该工程项目的工期本钱减少到最低。工期本钱管理非常重要的就是合理的利用工期与本钱之间的微妙联系，使工期的本钱到达最低点。工期本钱主要表目前：项目经理部门为了确保工期，对用度进行的各种节俭；因为工期延长，致使未能按时完成项目，业主需要赔偿的本钱，都可以称之为工期损失。这就需要大家要准确的协调好工期手段本钱和工期损失两者之间的联系。在保证工期完全符合需要的条件下，大家要最大限度的降低工期本钱，而不可以一味地为了提升企业的信誉和增加企业的市场竞争优势，去盲目的为了完成工期而抢工期进度，从而导致大项目的水平问题。
3、工程项目的本钱管理与本钱控制中可能存在的问题
1.轻视工程项目“水平本钱”的管理和控制
工程项目的“水平本钱”说的是：为了确保工程水平项目本钱所产生的消耗，与由于没达到合同中所规定的规范而遭到的经济损失。经济损失分为四大类：内部项目问题本钱、外部项目问题本钱、项目水平预防成本和项目水平的检验用度。直到目前，国内建筑单位仍然没能意识到适当和本钱之间的微妙的联系，只重视工程项目水平，而对于工程本钱关注不够，导致的工程水平虽然有了非常大的提升，但因为增加了提升工程水平而致使的水平问题，就使得其效益不明显并且致使企业资本不足。而且，假如片面的寻求企业利益而忽略了水平，如此既导致了由于没到达水平标准而产生其他的成本，也影响了企业的信誉。
2.忽略工程项目“工期本钱”的管理和控制
大家一般所说的工期本钱就是指为了达成工期目的或合同中规定的需要而使用对应的手段所产生的所有用度。工期目的便是工程管理中非常重要的一项目的，也是企业是不是可以获得合同工期的首要条件。工程项目都有特定的工期需要，为了确保工期，就会致使工程项目本钱的变动。很多单位尤其是项目经理部门对于工期本钱的轻视，固然对于项目工期本钱有需要，可是他们对工期与本钱之间微妙的关系却极少有人进行探究，有时还会因为盲目的追赶工期，导致额外的工程本钱。
4、结语
工程项目本钱管理和本钱控制既能够提升工程项目营运管理的成效，提升企业的工程项目营运管理水平；又可以合理有效的补偿工程项目施工的耗费，确保企业可以有效地进行第三生产；还可以挖掘企业的能力，降低工程项目本钱，增加企业经济效力，推进项目管理本钱控制职能目的的达成。
