目前，公路工程施工本钱的管理过程处于被动状况，在剖析影响本钱的管理原因时，也只不过从结果中查找问题，加之公路工程的建设时间长，这种事后剖析缘由的办法没办法控制和指导施工过程中的本钱管理，并且施工单位对水平本钱、采购本钱、工期本钱的看重度不高，致使公路施工本钱一直居高不下。由此，对施工本钱的管理探讨是公路工程建设项目中的要紧课题。

1 公路工程施工本钱管理的内容

依据公路工程施工的管理内容，在管理本钱的过程中，第一要依据本钱信息和本钱资料对本钱进行预测，考虑企业本钱的综合收益，然后依据决策结果进行预测，对本钱进行分解，之后拟定具备可操性的本钱计划。同时在项目施工过程中要将此计划作为本钱管理的参考依据，然后依据决策拟定具体的本钱计划，并将各项成本和本钱控制在允许范围中，防止资源的损失和浪费，从而提升本钱计划的实行力，促进本钱管理的顺利拓展，节省施工本钱。另外在本钱核算环节，要将本钱项目的目的完成状况客观公正的体现出来，以为企业日后的管理提供指导和借鉴，提高企业对公路施工项目管理的水平和能力。

2 公路工程施工本钱的管理近况

2.1 存在本钱管理认识上的误区

工程本钱管理是一个全员、全过程的管理，目的本钱要通过施工生产组织和推行过程来达成，其主体是施工组织和直接生产职员，而不止是会计职员。长期以来，部分施工企业经理一提到本钱管理就觉得这是财务部门的事情，简单的将本钱管理的责任归于会计职员，而技术职员只负责技术和工程水平，工程组织职员只负责施工生产和工程进度，材料管理职员只负责材料的采购和点验、发放工作，如此表面上看着分工明确、职责明确、各司其职，但却唯独没本钱管理责任，而假如生产组织职员为了赶工期而盲目增加施工职员和设施，那样势必会致使窝工现象发生，使人工费和机械用、调迁等成本增加；假如技术职员提供的材料用量不准确，则势必会致使材料提供的不准时或超储积压，而这个时候技术职员会为了保证工程水平，使用可行但不经济的技术手段，这也势必会使本钱增大。

2.2 本钱管理意识不高

在施工前因为没对施工进行适当的组织，导致施工过程中材料的存放和验收缺少合理性，加之材料的节省规范和奖惩手段不到位，使材料浪费状况紧急，且部分项目经理没适当的对有关施工设施进行合理配置，致使设施资源浪费。同时在设施用过程中，部分施工单位不注意保养设施，致使设施的用法率不高，完好率较差，增加了工程的采购保管成本和折旧修理成本。第二，现在国内公路工程施工本钱主要由财务部门进行管理，而财务部门的管理主要体目前账务的记录和核算，对项目本钱的具体状况不可以进行相应的剖析，因而没办法为企业的管理层提供本钱管理的具体建议。

2.3 缺少施工项目本钱管理办法

现在，部分公路工程施工单位在本钱管理办法的设置上，没根据施工企业的自己状况来进行设置，使得本钱管理办法没办法得到有效的推行，有的施工单位甚至沿用以前过时的本钱管理办法，使其完全和如今的工程施工状况不符。第二，部分公路施工单位虽然运用了现代施工项目本钱管理的方法，但却没进一步的推广，导致工程施工项目的本钱管理信息传递不够准时，对本钱管理出现的问题没方法采取手段控制和健全。

3 公路工程施工本钱的管理手段

3.1 合理管理工程直接本钱

公路工程直接本钱主如果指在施工项目本钱形成过程中，直接构成工程实体和能够帮助工程形成的人工费、材料费、机械用费及其它直接费。具体表现为以下几个方面：（1）材料费控制；在工程施工过程中，材料费占整个工程成本（60%-70%）的比率非常大，有较大的节省潜力，因此材料本钱控制是十分要紧的。（2）人工费控制；主要从用工数目方面进行控制。第一，依据?诙?定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工按肯定比率（一般为5%-10%）分配给领工员或班组，进行包干控制；第二，提升施工职员的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，降低和防止无效劳动，提升劳动效率，精减职员；第三，对于技术含量较低的公路分段工程，可分包给分包商，采取包干控制，减少工费。（3）机械费控制；项目经理部的设施管理部门要依据工程水平、进度和设施能力的需要，合理地配备施工机械。对于外租机械设施，如：摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等，要采取按台班，按工作量或包月等不一样的出租形式进行租用，同时要按油料消耗定额进行抽查，并合理安排机械设施的进、退场时间，提升机械借助率，同时，也可自备小型机具，降低机具闲置，对于机械设施应打造平时按期保养和检修规范，确保机械设施的完好，杜绝机械事故的发生，从而减少机械用本钱。

3.2 树立以人为本的本钱管理意识

在施工本钱管理中，企业要适当的组织职员，调度职员的工作积极性，将“人”作为本钱管理的重点。主要做到：（1）调动职员本钱管理的积极性；在管理的过程中，项目管理部门要发挥带头用途，形成以项目经理为中心的本钱管理软件，并对资源进行有效的借助，比如用新材料、技术和工艺，从而节省施工本钱，提高经济效益。除此之外，项目经理要拟定具体的奖励手段，激起职员参与本钱管理的积极性，提高管理效益。（2）对职员的本钱意识进行培养；在本钱管理中，人是本钱管理的主要原因，所以本钱管理要从每个职员做起，向职员宣传本钱管理意识，使所有些职员都参与到施工项目本钱管理过程中。

3.3 打造全过程施工本钱管理模式

全过程施工本钱管理模式应涵盖前期项目策划、施工过程本钱管理等过程，其中前期策划是施工本钱管理的基础。在策划过程中，应注意投标价格、施工策略及多种影响原因，同时以低本钱、权责一致为原则，考虑公路工程项目重难题施工环节，对场地、设施与科研技术等进行本钱比较和剖析，以确保策划在实质施工中的有效性。第二在施工过程中，本钱管理职员应拥有肯定的专业常识，在材料采购、劳务结算、招标出租等项目上落实本钱管理原则，在工期与策划推行上进行有效监控，从而保证策略的有序进行与企业的效益。

4 总结

总之，公路工程施工本钱管理应贯穿于工程建设的全过程，从投标文件制作、合同签订、施工过程中的细节把控到决算的各项变更管理，只有做好管理规范建设、职员技术培养、施工工艺确定、相互交叉作业的工序安排等全方位管理，才能控制施工本钱，促进管理水平的进一步提升。